第二次工業(yè)革命的活化石:ROE超過50%,股息連續(xù)43年增長。
作者 | 小鑫
(資料圖片僅供參考)
編輯 | 小白
會計的發(fā)家故事
1866年的一天,年僅24歲的亨利·宣偉拿出自己做會計攢的2000美元,投資了一家涂料分銷商Truman Dunham & Co.(簡稱Truman公司)。
作為這家公司的合伙人,亨利·宣偉很快就學會了怎么做涂料生意。
3年后,Truman公司新開了一家工廠用來生產亞麻籽油,向產業(yè)鏈上游延伸。亞麻籽油是當時涂料的主要成分之一。
緊接著又過了一年,亨利·宣偉和Truman公司的合作關系結束,他和Truman公司的前同事Alanson T. Osborn, 以及美國南北戰(zhàn)爭退伍老兵Edward P. Williams共同出資成立了一家新公司:Sherwin Williams & Co。
也就是后來的宣偉公司(SHW.N)。
宣偉公司收購了Truman公司的零售業(yè)務,并于1871年取得了42.2萬美元的收入。1873年,宣偉公司又收購了標準石油的一座工廠。
順便一提,宣偉去年的營收接近200億美元,近150年間增長了47000多倍。
為了解決當時涂料使用門檻高的問題,宣偉公司于1875年開始銷售一種可靠的預拌漆,并改變了涂料行業(yè),成為新的行業(yè)標準。
此后,宣偉公司進行了一系列收購和擴張。 到1920年左右,宣偉已經是美國最大的涂料制造商。
這是宣偉發(fā)展最快的50年,也是人類的第二次工業(yè)革命時期,石油逐漸取代煤炭成為主要能源,各種我們現在耳熟能詳的發(fā)明不斷涌現。
在此后的歲月里,宣偉公司于二次大戰(zhàn)時期的1940年首次引入了一款水溶性快干內墻涂料Kem-Tone,這款產品后來被美國化學學會命名為“國家化學地標”(National Historic Chemical Landmarks)。
2016年,宣偉公司又推出了第一款被美國國家環(huán)保局認證的抗菌油漆。
就這樣,老亨利·宣偉創(chuàng)辦了一家傳奇的涂料公司,后者則改變了美國的涂料行業(yè)。
兩次經濟危機的沖擊
作為一家涂料公司,宣偉的上游是石化及相關商品,尤其是丙烯,下游則是房地產、汽車、工業(yè)。
在漫長的發(fā)展歷程中,公司難免大起大落。
上世紀70年代,石油危機爆發(fā),原材料價格猛漲,發(fā)達經濟體受到劇烈沖擊,宣偉的每加侖涂料利潤率也降至歷史最低水平。公司在1977年虧損820萬美元,一度瀕臨破產,次年公司出售了部分業(yè)務,并關閉100家直營門店。
1979年,傳奇CEO John G. Breen上任,將破產邊緣的宣偉救了回來。在隨后的16年間,公司的增收增長了2倍,凈利潤則是增長了36倍,其中1/3的營收增量來自收購。
2008年,美國次貸危機來臨,房地產行業(yè)遭受嚴重打擊。從2007年開始,全美建筑涂料銷量就開始下降,2008、2009兩年更是暴跌,直到2015年才恢復到與2006年相當的水平。
(來源:2022 Financial Community Presentation)
不過,這一次宣偉恢復的很快,公司營收在2011年就超過了2007年的水平,凈利潤也在2012年超過07年水平。
08年危機與70年代石油危機的一個很大區(qū)別是,通脹并沒有那么嚴重,因此美聯儲得以通過貨幣政策快速扭轉了局面。
另外,與我國不同的是,美國的建筑涂料市場新房需求較少,僅有12%是新建住宅,而住宅重涂(DIY)占到39%,住宅重涂(專業(yè)承包商)占到32%。 需求主要來自存量房,公司的業(yè)務更有韌性。
(來源:2022 Financial Community Presentation)
在2010-2019年期間,宣偉經歷了一段需求上漲的黃金時期,并進行了幾次提價。
(市值風云整理)
時至今日,宣偉在北美市場的份額仍然是第一,達到28.5%,領先于第二名的PPG工業(yè)(PPG.N)。
(來源:Statista)
PPG工業(yè)雖然能夠維持與宣偉接近的毛利率,但是增速非常慢。2012-2021年,PPG營收CAGR僅1.1%,遠不及宣偉的8.5%。
在去年的高通脹背景下,宣偉通過提價轉嫁成本,毛利率有所下滑不過仍然達到42.8%;凈利潤率為9.3%,長期看還有所上升。去年的凈利潤金額為18.6億美元,同比減少8.2%。
這一輪的通脹和加息周期是否會帶來又一次危機?那就是后話了。
近10年的大事件:收購導致負債大幅增加
在宣偉近十年8.5%的復合年化增速中,真正的內生增速為4.4%,只比美國GDP增速稍快一點。
公司增長非常依賴收購,近年來最大的一筆收購是2017年以89.4億美元收購Valspar。
(2019、2021年年內完成的收購對營收影響不明顯。制圖:市值風云APP)
這也帶來一個后果:公司的負債水平急劇上升。特別是在收購Valspar的2017年,長期借款飆升至近100億美元,短期借款6億,現金和現金等價物只剩下2個億。
公司的信用評級也從A-掉到了BBB,仍然屬于投資級。
(來源:惠譽)
公司的自由現金流與利息支出之比則維持在6左右,去年由于利潤下滑降至5.6,今年前三季度在美聯儲加息周期中進一步降至3.1。
這種“借新還舊”的模式無疑是脆弱的,也有賴于美國特殊的金融市場地位,即主權貨幣穩(wěn)定并擁有評級主權。說實話,能同時做到這兩點的國家并不多。
可能也是由于上述原因,幾家國際涂料巨頭中,只有美國的宣偉和PPG工業(yè)在凈利潤率相仿的情況下通過加杠桿大幅提高了ROE。宣偉去年的ROE高達51.6%。
(來源:申港證券三棵樹研報,2022.05.10)
一家產能過剩的消費品公司
馬克思認為,資本主義經濟危機的性質是生產性過剩,即產能過剩。這在宣偉身上體現得非常明顯。
從大的層面看,涂料在美國是一個買方市場。相比2004年的上次美國建筑涂料銷量頂點,2021年銷量增加了6500萬加侖,達到8.68億加侖,17年增幅僅8.1%。
從宣偉自身角度看,每年除了自有品牌外,還會生產一部分的貼牌產品。
那么怎么解決產能過剩的問題呢?
一方面,公司嚴格限制資本開支的力度,要求控制在銷售額的2%以內。截至今年三季度末,宣偉固定資產20.4億美元,僅占總資產的9.2%。
(來源:2022 Investor Presentation)
另一方面,公司拋開“量”的問題,在“價”上面做文章。
2013年,公司自有品牌宣偉在美國、加拿大和加勒比地區(qū)擁有3908個門店, 90%以上的美國人口都生活在門店50英里范圍內。
(來源:2013年年報)
到2022年,公司的美洲業(yè)務已經擁有3600個銷售代表和4556家門店。
(來源:2022 Financial Community Presentation)
除此之外,公司還與第三方零售商如勞氏(LOW.N)、沃爾瑪(WMT.N)等建立了合作關系,并且與時俱進,提供線上下單、配送上門的服務。
(來源:2022 Financial Community Presentation)
擁有品牌和渠道優(yōu)勢的宣偉在上下游兩端的話語權相當穩(wěn)固,這就是公司能夠經常提價的原因之一。
最后,收購也是一個重要選項。
公司2017年收購的Valspar是當時全球第六大涂料公司,擁有上萬名員工。收購不僅擴大了客戶群體,還給公司帶來了華潤漆等品牌,以及歐洲和亞洲地區(qū)的高性能涂料業(yè)務。
股息自1979年以來連續(xù)增長
2021年,宣偉營收199.4億美元,連續(xù)三年位居全球涂料行業(yè)第一。
排名前10的公司中,除了第8位位于印度的亞洲涂料,其他均為工業(yè)化先發(fā)國家的公司。
這是一個看似門檻不高,但是需要品牌和積累的行業(yè)。
(來源:涂界,圖中數據為2021年各公司涂料業(yè)務收入,單位億美元)
我國的涂料行業(yè)起步較晚,目前國內市場高度分散,而且前10大公司中有6家為外資。國產涂料行業(yè)還有很大的發(fā)展空間。
(來源:圖界,前瞻產業(yè)研究院)
(來源:圖界,前瞻產業(yè)研究院)
國產公司中已經上市的三棵樹(603737.SH)、東方雨虹(002271.SZ)風云君都覆蓋過。
(來源:好看又好用的市值風云APP)
作為先發(fā)者,宣偉在股東回報上的力度很大,但并沒有因此增加負債。2012-2021年,公司累計自由現金流151.4億美元,累計股東回報137.2億美元,占比91%。
截至2021年,股息已經連續(xù)43年增長,去年為每股2.2美元。43年前,也就是1978年,正是石油危機時代公司最慘、瀕臨破產的時候。
宣偉的大股東中,除了我們熟悉的美國機構外,還有一個宣偉公司的401(K)計劃,即公司為員工交的養(yǎng)老金,持股8.01%。
(來源:富途牛牛)
如果用時間線來總結宣偉公司的歷史,大致是這樣的:
1870-1920:崛起;
1921-1970:發(fā)展;
1971-1978:危機;
1979-1995:中興;
1996-2021:成熟。
宣偉既有其引領時代的階段,也有被時代重擊的階段,當然也有被時代成就的階段,公司命運與美國國運牢牢綁定。
從投資者角度看,股息連續(xù)43年增長固然很偉大,但是緩慢的營收增速、高額的有息負債也不該被忽視。
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