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第三方機構開展績效評價工作，是否考慮過這樣一個問題：績效見效快慢的問題。一般常見的是績效見效慢的問題，什么原因呢？

一般理解，見效慢是目標值定得太高了，績效目標完成的不夠好。預算部門在制定績效目標時，可能因為對業(yè)務理解不深、環(huán)境發(fā)生了改變等原因，使得申報時的目標值偏高，導致無法完成。另外一種情況是績效目標值設定并不高，但仍然無法完成績效目標，無法達到預期效果。對于后一種情況，貝因咨詢認為應從”產出時效”指標上找原因。

產出時效指標是績效評價的很多因素得以實現的必要條件之一。比如直達資金管理遵循“中央切塊、省級細化、備案同意、快速直達”的總體原則，其具體管理要求是要單獨調撥定期對賬、實行財政國庫集中支付，資金直接撥付到最終收款人，做到資金直達市場主體和人民群眾，直接惠企利民，并要求按時將直達資金信息導入監(jiān)控系統(tǒng)。這里明確了快速直達的重要性，也說明了快速需要其他條件的配合。

一個項目組織實施如果拖拖拉拉，松松垮垮，毫無時間節(jié)制，可以想象得到“決策”指標也不會太科學，組織實施過程中資金投入更是無效率可談，其結果是產出緩慢，績效見效慢。

關鍵詞： 績效目標 績效評價 必要條件